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安全行为习惯养成记!

福彩快三APP下载文章来源:EHS之家  发布时间:2018-10-30

 

  我们该如何培养员工的安全行为习惯呢?

 

01/健全机制,规范管理

       企业要健全安全生产长效机制,规范生产安全管理,认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施

在生产现场的落实,使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化,扎实做好安全日常管理工作;

要形成长期、长效的安全管理文化,强化全员安全生产责任意识,将安全规程、安全要求化为员工的自觉

惯和行为。

 

02/警钟长鸣,安全常讲

       要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式,广泛开展安全教育,大力激发安全生

“正能量”,时时提醒职工勿忘安全生产,促使安全宣传教育入脑、入心;要大力抓安全亲情教育,组

展发送安全祝福短信,邀请家属参加安全座谈会,促使安全宣传教育入家庭,让员工亲属常吹安全风,

员工养成良好的安全行为习惯。

 

                                                                                 

 03/海恩法则,抓早抓小


      海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

在日常安全生产工作中,员工一些细小的错误行为很容易被忽略,有的职工甚至视而不见,个别管理干部

也是睁一只眼闭一只眼,长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此,对一些“未遂先兆”,一些

小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结,及时采取有力措施加以防范,以防小的隐患从量的累积

转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念,务必要以小见大,务必要防微杜渐,钉牢安全的

“铁钉”。

04/墨菲定律,杜绝侥幸

 

       墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”,引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全

故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯,都是侥幸心理造成。今天没出事,不等于

天不会出事;之前一直没出事,不等于某一天不会出事,大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这

需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置,把安全隐患当做安全事故一样严肃对待,加强事前督

,减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心,及早发现

及早消除安全隐患问题,减少生产安全事故的发生。

05/创新方式,养成习惯


       部分企业员工安全意识不强,甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的

形成或者改变,与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动

脑筋,创新方法,可以把员工的生产安全行为纳入考核指标,将安全行为习惯与考核奖励挂钩,要推

动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变,促使员工自觉养成安全的行为习惯。

06/热炉法则,执“法”必严


       热炉法则意思是说,各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”,它具有3个特点:一是事先

警告,此炉是烧红了的,一看便知道它能烫伤人;二是不管贵贱亲疏,谁碰它它就烫谁;三是说烫真

烫,不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产,企业仅仅有了安全管理制度还不行,还要遵循“热炉法

则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮

筋”和“稻草人”,失去了约束力和震慑力,生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样

,要做到有法必依,执法必严,发现安全隐患问题必须及时督促企业整改,该处罚的处罚、该查封的

查封,这样做安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。

07/坚持原则,无情胜有情


  安全生产,关乎生命。如果安全管理人员“有情”,对违规操作的人员网开一面,看似“皆大欢喜

”,实则“后患无穷”。一次得过且过,事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命,那时体会到的才是

真正的“无情”。 安全管理人员对待工作要不打折扣,落实制度要铁面无私,要坚持原则、敢于碰硬,

要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”,不要事后听到“哭声”;宁可事前当

“黑包公”,不要事后做“红孩儿”。

 

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